关于绩效改进建议的撰写，可参考以下结构化方法：

一、绩效问题分析

结果与期望对比

清晰说明员工当前绩效与目标之间的差距，例如：“员工A的销售额未达季度目标的80%”。

原因剖析

深入分析导致绩效不佳的根本原因，如技能不足、资源缺乏或流程不合理等。

二、改进建议内容

目标设定

- 制定SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。

- 例如：“员工B需在3个月内将项目交付周期缩短20%”。

反馈与辅导

- 建立定期反馈机制，如月度绩效面谈。

- 提供具体改进建议，如：“针对报告撰写延迟问题，建议每日提交进度更新”。

资源支持

- 明确所需资源（如培训、工具或资金）。

- 例如：“为员工C提供数据分析培训，以提升报告准确性”。

考核调整

- 优化考核指标体系，确保其科学性和合理性。

- 例如：“将团队协作纳入考核维度，权重设为20%”。

三、实施步骤

制定改进计划

- 与员工共同制定具体行动计划，明确责任人与时间节点。

- 例如：“员工D需在2周内完成销售技巧培训，并在1个月内应用到实际工作中”。

跟踪与评估

- 定期检查改进进展，提供阶段性反馈。

- 例如：“每月评估员工E的销售额提升情况，调整辅导策略”。

结果反馈

- 在绩效周期结束时，总结改进效果，肯定成绩，指出不足。

- 例如：“员工F通过培训将销售额提升30%，但客户反馈仍需加强”。

四、注意事项

避免主观偏见：

评价应基于事实，避免将个人偏好融入判断。

鼓励员工参与：让员工参与目标设定和计划制定，提升执行意愿。

与战略对齐：绩效改进应支持公司整体战略目标。

通过以上步骤，可系统化地提升绩效，同时增强员工的参与感和责任感。