关于“执行力与表率带动情况”的撰写，可结合具体工作场景和需求，从以下几个方面进行结构化整理：

一、核心意义

执行力的核心作用

执行力是团队高效运作的基础，直接影响项目进度和质量。例如，政治执行力强的领导干部能推动政策落地，律师团队通过“执行力”策略可快速响应客户需求。

表率的示范效应

领导者以身作则可激发团队积极性。如通过“争做执行表率”活动，强化制度意识，营造高效执行氛围。

二、实践案例

制度意识强化

某高速公路管理处通过开展“增强制度意识，争做执行表率”活动，通过培训、考核等方式提升员工对规章制度的认知，显著提高了工作规范性和效率。

专业领域执行策略

法律团队将“执行力”与案件执行策略结合，强调时间管理和资源优化。例如，在执行案件中，从资料梳理到线索研判的每个环节都设定时间节点，确保高效推进。

三、关键措施

领导带头

领导者需以身作则，主动承担急难任务，通过实际行动传递执行文化。如党员班干部在政治执行力整改中，通过“关键少数”的示范作用带动整体提升。

机制保障

建立健全执行机制，包括明确责任分工、完善考核体系、强化监督反馈等。例如，通过定期总结会议分析执行偏差，及时调整工作方向。

四、成效评估

量化指标

通过对比活动前后的工作指标（如项目完成周期缩短20%、投诉率降低15%等），直观展示执行效果。

质化反馈

收集员工对执行文化的评价，例如通过匿名调查发现，80%的员工认为团队协作效率显著提升。

五、持续改进

问题导向

定期开展执行力诊断，针对“政治执行力不够强”“制度执行不到位”等问题制定专项整改方案。

经验推广

将成功案例和执行策略进行总结提炼，形成可复制的模式推广至其他部门。

通过以上内容，可系统展现执行力与表率带动的实践路径和成效，为其他团队提供参考借鉴。