策划部是组织中负责规划、协调和执行各类活动的核心部门，其职能可归纳为以下核心要点：

一、活动策划与方案制定

项目定位与创意策划

根据公司战略目标，主持项目定位讨论，撰写策划报告，提出创意方向和策略。

方案设计与文档编制

负责活动详细计划、海报设计、宣传材料制作等前期筹备工作，并完成可行性报告和策划书。

二、资源协调与执行管理

跨部门协作

协调市场、销售、公关等部门，明确任务分工，保障活动顺利推进。

预算与进度控制

制定活动预算，监控执行进度，及时调整方案以确保目标达成。

三、效果评估与反馈

数据收集与分析

收集活动数据（如客流量、媒体曝光度），进行效果评估，撰写周/月度报告。

经验总结与改进

分析活动成功与不足，提出改进建议，优化后续策划方案。

四、品牌与形象管理

品牌推广策略

协助总经理规划公司形象体系，制定广告、公关活动方案，提升品牌知名度与美誉度。

文化活动组织

策划企业内部文化活动、社会公益活动等，增强组织凝聚力和市场影响力。

五、市场研究与分析

行业动态监测

研究房地产、医疗等行业趋势，为战略决策提供数据支持。

竞争环境分析

分析竞争对手策略，调整自身方案以保持竞争优势。

六、其他职能

媒体关系维护：

与主流媒体建立联系，策划新闻发布活动。

临时任务执行：完成领导交办的其他紧急项目。

总结：策划部通过系统性策划、资源整合与效果评估，推动公司品牌建设与业务发展，是连接战略规划与市场执行的枢纽部门。