管理者需具备多维能力以应对复杂的管理任务，综合权威资料整理如下：

一、核心管理能力

沟通能力

包括有效传达信息、倾听员工反馈，以及非语言沟通技巧（如肢体语言、面部表情）。良好的沟通能建立信任，减少误解和冲突。

决策能力

需在复杂情境中权衡利弊，选择最佳方案，并承担风险。例如乔布斯通过用户需求导向决策推出iPhone。决策力还体现在危机处理中，需迅速分析问题并调整策略。

团队管理能力

包括协调部门间矛盾、激励员工潜力、培养团队合作精神等。优秀管理者能营造积极的工作氛围，提升团队凝聚力和执行力。

二、战略与规划能力

战略规划能力

需具备前瞻性预判力，洞察市场趋势，制定符合组织长远发展的战略规划。例如通过SWOT分析确定竞争优势，制定3-5年发展目标。

执行与控管能力

将战略转化为具体行动，监控执行进度，及时调整偏差。需建立科学的管理机制，确保资源有效配置。

三、专业与素质能力

专业能力

熟悉行业知识、技术动态和管理理念，具备问题诊断和解决能力。例如技术型管理者需掌握最新研发趋势。

危机处理能力

面对突发事件（如市场波动、政策变化）时，需保持冷静，迅速制定应急方案，降低负面影响。

学习与适应能力

管理环境和技术不断变化，需持续学习新知识，灵活调整管理策略。

四、其他关键能力

资源整合能力：

有效调配人力、物力、财力资源，实现高效运作。

道德与公信力：以正直人格影响团队，建立信任关系。

创新与变革能力：推动组织创新，适应市场变化。

总结：管理者需在沟通、决策、团队管理等方面具备扎实能力，并结合战略规划、危机处理等综合素质，才能引领组织持续发展。不同场景下，这些能力需动态平衡，例如战略制定时更侧重前瞻性，执行阶段则需强化控管能力。