关于“做事精益求精”的分论点，可以从以下角度进行归纳和扩展：

一、核心理念层面

追求卓越的哲学基础

精益求精体现“Good is good, but better carries it”的进取精神，强调在满足基本要求的基础上持续优化。

二、实践方法层面

消除浪费与流程优化

通过消除生产/服务中的八大浪费（如过度生产、等待时间等），优化流程以提高整体效益。

标准化与创新结合

建立无间断流程以快速应变，同时通过标准化保障质量，鼓励工作创新以突破瓶颈。

三、执行保障层面

细节决定成败

注重每个操作环节的精准性，通过持续改进实现从“可能最佳”到“最佳”的跨越。

团队协作与授权机制

尊重员工、赋予权力，通过团队合作实现资源共享与协同创新。

四、战略意义层面

持续改进的文化基因

以“不满足于现状”为内核，形成企业或个人的成长型思维模式。

客户导向的迭代升级

基于客户需求拉动生产，通过产品迭代满足多元化、个性化需求。

这些分论点既包含具体的操作策略，也涉及文化理念和战略高度，共同构成精益求精的完整实践体系。