一、开场与团队总结（5分钟）

开场白

- 简短问候与会议目的说明

- 强调团队合作的重要性

工作回顾

- 总结本周销售额、客流量等关键指标

- 突出优秀员工表现及成功案例

问题分析

- 常见销售瓶颈及顾客反馈问题

- 讨论解决方案及改进措施

二、业务目标与计划（10分钟）

下周目标

- 明确销售额、客流量等量化指标

- 分解到各岗位的具体任务

重点活动

- 店铺促销计划、新品推广方案

- 营销物料准备及陈列调整

资源支持

- 人员培训安排、库存管理支持

- 竞争对手动态监测

三、团队建设与激励（5分钟）

培训与发展

- 产品知识、销售技巧培训计划

- 鼓励员工自主学习与成长

团队协作

- 强调跨部门协作的重要性

- 分享团队成功案例及协作经验

激励机制

- 优秀员工表彰、绩效奖金发放

- 设立“月度最佳服务奖”等激励措施

四、总结与展望（5分钟）

本周亮点

- 回顾本周创新举措及效果

- 表扬团队积极态度与执行力

下周展望

- 强调目标导向与行动力

- 鼓励员工主动解决问题、创新思维

结束语

- 感谢团队付出，明确共同目标

- 呼吁携手共进，共创佳绩

五、注意事项

语言风格：

避免单纯指令，多采用鼓励性语言

时间控制：每部分内容需合理分配，避免超时

互动环节：可穿插销售技巧分享、小游戏等活跃气氛

通过以上结构化内容，既能明确工作方向，又能激发团队潜力，提升整体业绩与客户满意度。