工程推进会的召开需要周密的准备和明确的流程，以确保会议的高效和决策的有效性。以下是一个典型的工程推进会召开方式：

会议准备

确定会议频率：根据项目进展情况，建议每两周召开一次工程推进会。

制定会议议程：会议议程应包含项目进度汇报、问题讨论、决策事项等，确保每个议题都有明确的负责人和时间限制。

提前收集资料：各部门需在会议前3天提交相关报告，包括项目进度、当前问题及建议解决方案。

会议进行

开场与明确目标：会议主持人开场时需重申会议目标，确保与会人员聚焦。

项目进度汇报：各部门依次汇报项目进展，限时5分钟，确保信息简明扼要。

问题讨论与决策：针对汇报中提出的问题，集体讨论并迅速形成决策，必要时可进行投票表决。

总结与行动计划：会议结束前，由会议主持人总结讨论要点，并明确后续的行动计划及责任人。

会议后续

会议纪要：会议结束后应及时整理会议纪要，记录讨论内容、决策事项及行动计划，并在24小时内发送给与会人员。

跟踪执行：设立专门的跟踪机制，确保行动计划的执行情况得到定期检查，及时调整策略。

通过上述步骤，可以确保工程推进会的召开有序、高效，并且能够针对工程推进中的问题及时进行讨论和决策，从而推动工程顺利、高质量地完成。