3W1H分析法是一种广泛应用于管理、审计、医疗、创业规划等领域的分析工具，通过回答以下四个基本问题来系统化地分析问题或项目：

一、核心构成要素

What（是什么）

明确问题或项目的具体内容，包括目标、对象、范围等。例如，在审计中需描述被审计对象的功能与职责。

Why（为什么）

探究目的与动机，分析行为背后的原因。如审计中需了解资金使用合规性，项目管理中需明确项目目标。

Where（在哪里）

确定执行地点或环境，包括物理位置、系统平台等。例如，审计需关注特定业务模块的操作环境。

How（怎么做）

规划实施步骤与方法，明确流程与责任人。

二、应用场景示例

风险导向审计

通过3W1H分析审计对象（如中央企业境外资金平台），从宏观环境到微观职能进行分解，识别风险管理漏洞。

项目管理

简化5W2H为3W1H，明确任务优先级，例如先完成核心功能开发，再优化非关键模块。

医疗诊断

医学领域通过3W1H分析疾病成因（Why）、症状表现（What）、发病部位（Where）及治疗方式（How），辅助制定诊疗方案。

创业规划

明确创业动机（Why）、产品或服务（What）、团队与资源（Who）、实施步骤（How）等关键要素。

三、优势与注意事项

优势：

结构化思维，帮助快速聚焦核心问题，提升分析效率。

注意事项：需结合具体场景调整问题维度，避免过度简化复杂问题。

通过3W1H分析法，可以系统化地梳理思路，为决策提供清晰框架。