策划和运营是商业项目中的两个核心职能，两者在职责、侧重点和目标上存在显著差异，具体区别如下：

一、核心定义与职责

策划

- 侧重项目前期的规划与设计，包括目标设定、内容构思、形式设计及资源整合。 - 需通过市场调研、用户分析确定项目方向和卖点，制定整体策略和实施计划。

运营

- 侧重项目执行与后期管理，包括资源调配、活动组织、客户服务等。 - 根据策划方案落实具体工作，监控项目进展并调整策略以确保目标达成。

二、时间节点与目标

策划：

面向未来，进行前瞻性规划，目标为项目奠基。- 运营：面向当下，执行短期目标并反馈调整，关注实际效果。

三、侧重点与深度

策划：强调策略性、创新性和全局观，需综合分析市场趋势。- 运营：强调执行性、细节管理及风险控制，需关注用户体验和数据反馈。

四、相互关系

依赖性：策划为运营提供方向和理论支持，运营为策划验证假设和优化方案。- 协同性：两者需紧密配合，例如运营通过用户数据反馈调整策划方案。

五、其他差异

| 维度 | 策划 | 运营 |

|------------|--------------------------|--------------------------|

| 职责范围 | 活动/产品规划、广告设计等 | 日常运营管理、用户维护等 |

| 工作频率 | 项目前期一次性规划 | 持续性执行与月度评估 |

| 关注重点 | 长期愿景与战略实现 | 短期目标与执行效率 |

总结：策划是“想”与“设计”，运营是“做”与“执行”。两者相辅相成，共同推动项目从概念到落地的全过程。