关于组织协调能力的描述，可以从以下几个方面进行撰写：

一、核心能力维度

资源整合能力

展示如何有效整合人力、物力、财力等资源，包括任务分解、资源分配及时间管理。例如：“通过合理规划项目进度，协调跨部门资源，成功缩短了项目周期20%。”

团队协作与沟通能力

强调与团队成员、上级及外部部门的沟通协作，促进信息共享和协同工作。例如：“定期组织团队会议，建立开放沟通机制，确保信息透明度提升30%。”

问题解决与应变能力

描述面对挑战时的分析判断和解决方案制定能力，包括冲突处理和计划调整。例如：“在项目执行中及时识别风险，通过灵活调整策略化解危机，保障项目按时交付。”

二、行为表现特征

目标导向：

以结果为导向，通过组织协调推动目标达成。例如：“主导年度战略规划，带领团队实现业绩增长15%。”

领导力：激励团队成员，协调各方利益，形成合力。例如：“通过个性化激励方案，提升团队士气，使工作效率提升25%。”

责任心与奉献精神：主动承担责任，乐于奉献，适应高强度工作。例如：“在项目攻坚阶段加班加点，确保任务完成质量不受影响。”

三、自我提升与反思

持续学习：通过培训、实践提升组织协调能力。例如：“参加领导力培训后，应用新方法优化团队管理流程。”

自我反思：定期总结经验教训，调整工作策略。例如：“后半学期通过细化目标管理，弥补了前期工作进度滞后的问题。”

四、语言表达建议

采用具体事例支撑观点，如：“在[项目名称]中，通过[具体行动]，实现了[具体成果]，体现了较强的组织协调能力。”使用数据（如百分比、时间缩短等）增强说服力。

通过以上维度综合描述，可以全面展现组织协调能力的实际表现与潜力。