建筑设计公司的设计总监是公司设计部门的核心管理人员，主要职责涵盖项目管理、团队领导、技术把控及客户沟通等方面。具体职责可归纳为以下要点：

一、项目全周期管理

项目规划与策略制定

负责项目整体设计方向和策略的制定，包括理解客户需求、分析项目约束条件，并确立设计理念和风格。

设计任务分解与执行

将项目分解为专业任务书，协调建筑师、工程师等团队成员，确保各阶段设计（方案、初步设计、施工图设计）按时完成。

预算与进度控制

参与项目预算编制，监控成本支出；协调设计进度，确保项目按时交付。

二、团队领导与协作

团队组建与培训

负责设计团队的组建、分工及技能培训，激发团队潜力，提升整体设计能力。

跨部门协作

与工程管理、施工团队及客户保持密切沟通，协调设计与其他专业领域的衔接。

绩效评估与激励

定期考核团队成员工作绩效，提供反馈与改进建议，建立以质量为导向的激励机制。

三、技术标准与合规性

法规遵循与质量把控

确保设计符合国家法规、建筑规范及行业标准，对设计图纸进行严格审查。

技术文档与流程管理

编制设计规范、流程文档，监督执行，保障设计工作的系统性与规范性。

四、客户关系管理

需求分析与方案呈现

深入理解客户需求，向客户清晰阐述设计理念与方案优势，建立长期信任关系。

项目沟通与协调

作为客户主要对接人，协调设计变更、施工配合等关键环节，确保项目顺利推进。

五、创新与持续改进

设计创新与优化

引导团队探索新材料、新工艺，推动设计创新；对设计方案进行持续优化。

行业趋势研究

关注建筑行业动态，引入先进设计理念，提升公司整体设计水平。

补充说明

设计总监的职责因公司规模、项目类型不同存在差异。例如，外资设计公司或大型项目团队可能更强调独立决策能力，而中小型设计公司则更注重团队协作与流程管理。部分公司可能将部分技术职能（如设计图纸会审）外包给专业机构，此时设计总监侧重管理协调工作。