关于工厂从计时工资制转为计件工资制的计划书，可参考以下结构进行撰写：

一、 引言

背景说明：市场竞争加剧，需优化薪酬体系以提升生产效率和员工积极性。

目标：通过计件工资制实现“产量质量双提升，经济效益与员工收益同步增长”。

二、 计件工资制设计

工资构成

- 基础工资：

按小时或岗位等级确定固定金额。

- 绩效工资：与产量、质量、管理考核等挂钩，计算公式为：

$$绩效工资 = 产量工资 \pm 管理考核 \pm 质量考核 \pm 其他考核$$

其中产量工资=（本班总产量÷实际人数）×系数。

关键指标设定

- 产量指标：

根据设备产能、工时标准及历史数据综合确定。

- 质量标准：明确产品合格率、次品率等量化指标。

- 管理考核：包括出勤率、团队协作、设备维护等。

三、 实施步骤

数据收集与评估

- 调查员工技能水平、工作效率及工作时间分布，为计件单价设定提供依据。

- 参考历史生产数据，结合设备性能和工艺要求确定计件单价。

方案制定与沟通

- 起草书面方案，明确计件规则、考核标准及调整机制。

- 召开全员会议，解释方案目的、实施细则及注意事项，确保员工理解。

试运行与调整

- 选择部分车间或岗位试点推行，收集反馈数据。

- 根据试运行结果调整计件单价、考核指标及奖励机制，确保方案可行性。

全面推广与持续优化

- 在全厂推广计件工资制，定期评估效果，持续优化考核体系。

四、 注意事项

保密性：

方案制定初期需保密，避免影响员工积极性。

公平性：

确保计件单价与员工实际贡献匹配，避免因方案不合理引发矛盾。

稳定性：

为员工提供基本生活保障，避免因收入波动导致士气下降。

五、 附录（可选）

计件单价计算表：示例表格展示如何根据产量、质量等指标计算绩效工资。

考核指标评分标准：量化考核指标的评分细则。

通过以上结构，可系统规划计时转计件的实施路径，确保方案科学合理且易于执行。