活动策划的归属部门需根据具体组织类型和规模进行划分，主要分为以下几种情况：

一、企业内部部门设置

市场部/营销部

负责品牌推广、市场调研及活动营销策划，通过活动提升品牌影响力和市场占有率。

企业运营部门

部分企业将活动策划纳入运营职能，侧重活动执行流程优化和资源协调。

人力资源部/企业文化部

在企业中，活动策划常与员工培训、团队建设等结合，由人力资源部或企业文化部主导。

专项项目组

对于大型或特殊活动，可能成立临时项目组，由跨部门团队协作完成。

二、独立活动策划机构

活动策划公司通常设有以下核心部门：

策划部

负责活动创意构思、方案制定及执行落地，是核心脑力部门。

执行部

承担活动现场管理、供应商协调及应急处理等工作。

市场部

负责活动前期的市场调研、预热推广及效果评估。

财务部/人力资源部

处理活动预算、人员调配及后期总结分析。

三、其他相关说明

社团组织：

通常设有活动策划部，负责社团活动的组织协调。

大学社团：策划部是执行日常活动的核心部门，规模较小的社团可能由其他部门兼任。

总结

活动策划的归属部门需结合企业性质和活动规模判断，企业内部多归类于市场/运营部门，而专业机构则通过独立部门体系实现专业化运作。