公关部门的设置因企业规模、业务需求和管理模式不同而有所差异，主要可分为以下类型和部门构成：

一、传统组织架构中的公关部门设置

直接隶属型公关部

直接隶属于组织最高领导层（如总经理、副总经理），负责全面公共关系工作，包括战略规划、危机管理、媒体关系等，需向高层汇报工作。

部门并列型公关部

与财务、市场等职能部门平行，负责人与其他部门负责人平级，需协同其他部门完成跨职能项目。

部门隶属型公关部

隶属于其他职能部门（如销售部、市场部），受其管辖，通常处理具体业务相关的公关事务。

二、职能细分类型

综合型公关部

包含公关总监/经理、公关主任、文秘、美工等岗位，负责日常公关活动、客户维护、活动策划及执行。

分部型公关部

部分大型企业会设置市场传媒部、策划部或独立的市场传讯部，职能更专业化，如活动策划、媒体资源整合等。

三、其他相关说明

公共关系专业组织：

如行业协会、专业协会等，属于外部机构，与企业的公关部门性质不同。

公关公司：独立提供公关服务，部门设置通常包括策划部、媒介部、社交媒体部等，与企业的内部公关部门有本质区别。

四、核心职能与岗位

公关总监/经理：制定公关战略，领导团队执行，对外代表企业形象。

公关主任：协助总监处理重要活动、客户维护及对外联络。

文秘/美工：负责文档整理、活动策划视觉设计等工作。

不同企业的公关部门可能根据实际需求调整职能划分，但核心目标都是通过有效的沟通策略维护企业声誉和促进业务发展。