企划书与策划书在商业文档中常被混用，但两者在目的、内容深度和适用阶段上有明显区别，具体分析如下：

一、核心定义差异

企划书

侧重于企业整体战略规划，是项目或业务开展前的全面分析文件，包含市场调研、竞争分析、技术评估、财务预测等，为决策提供依据。例如企业制定年度经营战略时使用的文件。

策划书

侧重于具体项目或活动的执行规划，是在战略框架下对任务分工、时间进度、资源分配等细节的安排。例如新产品上市推广活动的具体执行方案。

二、内容结构差异

企划书：

包含项目背景、目标设定、战略规划、风险评估、实施步骤及管理措施等宏观内容。- 策划书：

包含活动背景、目标分解、具体执行流程、人员分工、时间节点、资源调配等微观内容。

三、时间跨度和深度差异

时间跨度：

企划书通常为中长期规划（如2-5年），策划书多为中短期计划（通常1年以内）。- 内容深度：

企划书描述宏观战略，语言较为抽象；策划书需具体到部门职责、操作细节，描述更详细。

四、适用场景差异

企划书：

适用于企业战略制定、重大投资决策、项目立项等场景，需对外展示企业整体方向。- 策划书：

适用于具体项目启动、活动组织、阶段性目标分解等场景，多用于内部执行或合作提案。

五、其他关联说明

方案与策划书：

方案是策划书中内容最具体、可操作性最强的部分，而策划书是整体框架。- 术语混淆：

部分企业可能将“营销企划方案”称为“策划书”，但严格来说，企划书范围更广，策划书更聚焦执行。

总结

企划书是“战略书”，为项目提供方向和决策依据；策划书是“执行书”，将战略细化为可操作的任务。两者相辅相成，共同推动项目从规划到执行的全过程。