在《亮剑》第一集中，有几个场景涉及到了重要的管理学知识：

向上级汇报

坂田联队长询问手下关于敌方部队的情况，而他的手下却回答不知道。这展示了在向上级汇报时，仅仅知道表面的信息是远远不够的，必须深入了解情况，做到“知其然并知其所以然”。

有效沟通

李云龙在独立团中通过有效的沟通，使孔捷免于被撤职，和尚留下来当八路，和赵刚磨合成为很好的搭档。特别是赵政委，他尊重沟通对象，善于询问和沟通，学习对方的长处，这些都是有效沟通的表现。

决策人的权威必须确定

李云龙在教训孔捷时强调，在打仗时必须听他的决策，这体现了在团队中必须有一个明确的、权威的最高决策者。这与苹果公司前CEO乔布斯的管理风格相似，他追求完美，具有强烈的个人权威，从而造就了苹果公司的成功。

目标管理

李云龙在看到坂田指挥部后，迅速制定目标并分配任务，显示了目标管理的重要性。他让张大彪带领突击队冲锋，同时让炮兵柱子用迫击炮打击坂田指挥部，通过明确的目标和分工，实现了高效的团队协作。

专业的事交给专业的人去办

李云龙把王承柱（专业的人）找来，让他提出具体的作战措施，而不是自己亲力亲为。这体现了专业的事应该交给专业的人去处理，管理者应信任并依靠下属的专业能力。

团队合作和领导者的关键作用

剧中展示了每个角色都有自己的职责和专长，他们通过紧密的合作和有效的沟通取得了成功。领导者在团队中起到了重要的指导和激励作用，能够调动团队成员的积极性，使其全力以赴完成任务。

纪律和执行力

剧中展示了军人们严格的训练和执行任务的决心，这种纪律性和执行力对于管理团队和组织来说也是非常重要的。

对员工的关怀和培养

李云龙在团队中不仅注重任务的完成，还关心下属的成长和发展，这种关怀和培养有助于提高团队的凝聚力和战斗力。

通过这些场景，我们可以看到《亮剑》第一集不仅是一部战争剧，还蕴含了许多管理学的重要原则和思想，这些原则在实际工作中同样具有重要的参考价值。