主管的岗位职责因部门职能不同而有所差异，但通常包含以下核心内容：

一、管理职责

团队管理

- 负责团队组建、培训与发展，包括招聘、绩效考核、激励机制等。

- 管理团队日常工作，协调资源分配，提升团队执行效率。

制度与流程优化

- 制定或修订部门管理制度、工作流程，确保规范执行。

- 定期组织会议，总结工作进展，部署下一阶段任务。

跨部门协作

- 与相关部门对接，协调资源支持，解决跨部门问题。

- 参与战略规划，提供专业意见，推动项目进展。

二、业务核心职责

目标管理

- 制定部门年度/月度计划，分解任务指标，监控执行进度。

- 定期进行业务评估，调整策略以达成目标。

风险管理

- 识别潜在风险（如质量、安全、财务等），制定预防措施。

- 应对突发事件，组织应急处理方案，降低损失。

数据分析与报告

- 负责业务数据统计分析，生成报表为决策提供依据。

- 追踪关键绩效指标（KPI），及时反馈异常情况。

三、行政与支持职责

行政事务管理

- 处理文件档案、合同管理、费用核算等基础行政工作。

- 组织会议、活动策划与执行（如年会、培训）。

资源协调与优化

- 合理配置人力、物力资源，降低运营成本。

- 推动信息化建设，提升管理效率。

四、其他要求

合规性：

确保业务操作符合法律法规及公司政策。

持续学习：关注行业动态，组织团队培训与知识分享。

以上职责需结合具体岗位特性调整，例如销售主管侧重客户管理，生产主管突出流程控制等。