关于平面设计师提成方案，综合多个来源的信息，以下是一个详细且结构化的方案框架，供参考：
一、提成计算方式
项目提成比例 根据设计项目类型和复杂度确定提成比例，通常为项目总费用的一定比例（如10%-30%）。例如：
- 基础设计费：20%-30%
- 复制/更新：10%-20%
- 特殊项目（如品牌推广）：可单独设定比例
阶梯式提成机制
设定基本工资+绩效工资+项目奖金的结构：
- 基本工资： 1500-2000元/月（根据经验分级） - 绩效工资
- 项目奖金：根据项目利润或客户满意度额外发放，通常为项目总金额的1%-5%
二、考核指标与权重
核心考核指标 - 作品质量
（35%）：通过客户反馈、设计评分表等评估原创性和市场认可度
- 完成量（25%）：统计项目数量、单位时间设计产出等
- 效益（30%）：评估商业收益、品牌影响力等长期价值
- 考勤（10%）：按时出勤率、合理请假记录
考核周期与流程
- 按月结算基本工资和绩效工资
- 项目结束后评估并结算项目奖金
- 年终综合评估结果调整薪资结构
三、设计项目计费标准
| 类型 | 单价（元） | 备注 |
|--------------------|------------|--------------------|
| 产品包装类 | 30-50元/款 | 新设计/复制更新 |
| 终端推广物料 | 20-50元/款 | DM/POP/灯箱等 |
| 品牌形象推广 | 50元/款| 画册/名片等 |
| 其他 | 10-50元/项 | 根据项目复杂度调整 |
四、其他注意事项
奖金上限：
项目奖金设年总金额上限（如25%），避免个别项目过度影响整体薪酬
职业发展通道：
设计经验与薪资挂钩，设置初级/中级/高级设计师等级制度
争议解决：
明确提成计算规则，减少员工疑问
建议根据企业实际情况调整比例和标准，建议采用项目提成与绩效工资结合的方式，既能激励短期效率，又能关注长期价值。
