自媒体公司的部门设置需根据业务规模和战略定位调整，但通常包含以下核心部门：

一、内容生产部门

内容策划

负责选题策划、用户画像分析及内容方向把控，通过数据分析优化内容生态。

文案策划

将选题转化为优质脚本，需结合用户数据调整文案风格和传播策略。

编导/视频制作

将文字内容转化为视频，包括拍摄、剪辑及特效制作，提升内容吸引力。

二、运营与推广部门

账号运营

负责平台账号日常管理，包括内容发布、流量优化及社群运营。

活动运营

策划线上线下活动，提升用户参与度和品牌影响力。

数据运营

分析用户行为数据，为内容优化和商业决策提供依据。

三、商务与变现部门

商务合作

探索广告、品牌合作及商业资源对接，实现内容商业化。

产品管理

开发付费内容或产品，设计用户付费体系。

营收管理

负责广告收入、付费内容销售等财务对接与利润分析。

四、支持部门

技术部

提供视频剪辑、平台维护及技术开发支持。

财务部

管理公司预算、成本及税务规划。

人力资源部

负责招聘、培训及绩效管理。

补充说明

中小型自媒体可能将内容与运营合并为“内容运营组”，而大型企业则可能细分出独立部门。

部分公司会设置法务部处理合同及知识产权事务。

以上部门设置需结合公司实际情况灵活调整，例如传媒公司可能强化技术部职能，而电商类自媒体则更注重商务合作与产品运营。