活动负责人的主要职责可分为以下核心模块，综合不同场景下的职责描述整理如下：

一、项目策划阶段

需求分析与方向确定

掌握客户项目诉求，明确创作方向，与市场部门合作制定商业影视拍摄方案及综合制作解决方案。

创意规划与资源整合

负责活动创意设计，包括艺术表现手法、视觉呈现及技术实现方案，同时整合灯光、搭建等资源。

预算与进度管理

编写项目预算报告，制定详细进度计划，确保活动按质按量完成。

二、项目执行阶段

现场管理与协调

负责活动现场的组织协调，处理突发问题，确保人员安全，并传达项目更新资料。

物料与流程管理

监督物料准备、外联工作及管理制度执行，熟悉活动流程及技术规范。

进度监控与报告

定期向上级汇报活动进度，以书面形式提交执行情况分析及总结报告。

三、项目评估阶段

效果评估与分析

对活动执行结果进行全面评估，分析数据指标（如用户复购率、转化率），撰写评估报告。

经验总结与改进

总结活动经验教训，提出优化建议，为后续项目提供参考。

四、其他关键职责

风险管理：

制定安全工作方案，落实应急救援措施，确保活动合规性。

合作维护：与政府部门、合作伙伴建立并维护良好关系，推动项目落地。

品牌推广：结合热点事件设计创意包装，通过公关活动提升品牌影响力。

以上职责需根据具体活动类型（如商业演出、公益活动、政府项目等）进行微调，但核心逻辑保持一致，即“策划-执行-评估-优化”的循环管理过程。