关于公司成立新部门的文案撰写，可参考以下结构与模板，结合实际情况调整内容：

一、部门成立背景

市场环境：简述当前行业趋势、竞争态势及市场需求变化，说明新部门成立的必要性（如技术创新、业务拓展等）。

公司战略：强调新部门如何支持公司整体战略目标，如提升核心竞争力、优化资源配置等。

二、部门职能与目标

核心职责：明确部门的主要工作内容（如市场调研、产品研发、运营优化等）。

短期目标：设定1-2年内的关键绩效指标（KPI），如项目数量、业绩增长等。

长期愿景：描述部门对行业发展的贡献及公司整体价值的提升。

三、组织架构与人员配置

团队构成：介绍部门负责人及核心团队成员的背景与分工。

职责分工：细化各岗位的职责与协作机制，确保高效运作。

四、实施计划与时间表

阶段划分：将工作分为筹备、启动、运营等阶段。

关键节点：明确各阶段的时间节点与交付成果。

风险评估：识别潜在风险及应对措施。

五、结语与展望

感谢与期待：感谢员工支持，表达对团队合作的期待。

未来展望：强调新部门在公司发展中的战略意义，激励员工共同奋斗。

示例（市场部成立公告）：

```

尊敬全体员工：

为响应市场变化，提升品牌影响力，公司决定成立市场部，负责品牌推广与市场拓展。该部门将整合资源，制定精准营销策略，目标在1年内提升市场份额15%。

我们期待市场部与各部门紧密合作，共同推动公司业务增长。让我们以饱满热情迎接挑战，共创辉煌未来！

[公司名称]

[日期]

```

通过以上结构，可系统展示新部门的定位、规划及对公司的价值，同时传递积极向上的企业文化。建议根据部门职能调整语言风格，确保文案针对性强、可操作性高。