关于领导来开会时的主持技巧，结合不同场景和领导类型，可参考以下要点：

一、会议前的准备

熟悉会议内容

提前了解会议议程、主题、与会人员及领导背景，确保对会议目标有清晰认识。

准备发言稿

若需开场或总结，建议撰写发言稿，避免临时发挥导致卡壳。

二、会议中的主持技巧

开场与欢迎

- 若领导先发言，可简单介绍会议背景、目的及流程。

- 若主持人需开场，应简洁明了地说明会议要点，例如：“今天我们聚集在此，旨在探讨[会议主题]，希望大家积极发言”。

控制节奏与流程

- 按议程逐项推进，避免偏题或时间过长。

- 使用过渡语（如“接下来，我们进入分组讨论环节”）使会议更流畅。

引导参与与互动

- 鼓励与会人员积极发言，可通过提问、邀请等方式调动积极性。

- 控制讨论方向，确保聚焦主题，避免无关话题干扰。

保持中立与专业

- 不偏袒任何观点，公正处理争议，维护会议公平性。

- 语言简洁得体，避免夸张或阿谀奉承，例如：“感谢大家的发言，下面我们总结讨论要点”。

三、特殊场景处理

领导主动干预

若领导在会议中发表意见，应暂停讨论，待其发言结束后再继续。

领导全程未发言

此时主持人需主动引导讨论，但避免主导话题，例如：“领导未发言，我想先总结一下大家的观点”。

四、会议结束与后续

总结归纳

在关键节点对讨论内容进行总结，明确后续行动计划。

感谢与跟进

会议结束时感谢与会者参与，并及时整理会议记录，传达决策并跟进执行。

注意事项：

若领导职位最高且全程参与，主持人可先介绍会议背景，再配合领导发言；

若领导仅出席不发言，主持人应主动承担引导讨论的责任；

语言风格需根据会议性质调整，避免使用“重要讲话”等不当措辞。