5S管理的持续保持需通过组织保障、文化培育、制度激励等多方面措施实现，具体方法如下：

一、组织保障与制度融入

建立维护组织

成立5S推进队、巡逻队等专项团队，负责日常检查、问题整改及经验分享，确保管理持续运行。

融入管理制度

将5S纳入绩效考核、岗位责任制，明确各级职责，形成常态化管理机制。

二、文化培育与全员参与

强化意识教育

通过专家培训、闭卷考核等方式，使员工深入理解5S核心理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养），树立“TOTAL5S”观念。

激励与表彰机制

设立荣誉奖章、奖金激励，开展月度5S之星评选、成果发布会等活动，增强员工参与积极性。

三、日常维护与持续改进

融入业务流程

将5S方法自然融入日常业务，避免生硬强调，通过“每日5S教育”强化习惯养成。

定期检查与优化

建立PDCA循环，每月开展5S审核评估，发现问题及时整改，并将考核结果与经济利益挂钩。

四、灵活活动与创新

多样化宣传方式

制作标语海报、企业内刊，通过5S问答、管理月活动等形式，增强文化影响力。

设备与现场维护

定期维护设备、优化现场布局，确保5S成果的稳定性。

通过以上措施，可形成全员参与、制度保障、文化支撑的5S持续管理体系。