在车展早会上鼓舞士气可以通过以下几种方式：

设定明确的目标：

在早会开始之前，明确当天或本周的目标。这样可以让员工明确工作重点，并激发他们的责任心和工作动力。目标应该具体、可衡量且合理，并与公司的长期目标相一致。

强调员工的重要性：

在早会中，经理或团队领导应该强调员工对团队和公司的重要性。表达对员工的赞赏和认可，让员工感受到自己的价值，并激发他们的积极性。

提供积极的反馈：

领导应该给予员工积极的反馈，肯定他们的努力和成果。这种肯定和支持可以激励员工继续努力，增强他们的工作动力。

激发团队合作：

在早会上，可以设立小组项目，让员工一起合作解决问题。通过与团队成员的合作和互动，促进员工间的交流和合作，增强团队凝聚力和工作动力。

激励奖励机制：

在早会中可以宣布奖励机制，如员工表现出色可以获得奖金、奖品或其他激励措施。这种奖励激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，让他们有目标和动力前进。

提供培训和发展机会：

早会不仅是一个交流和反馈的平台，也是一个提供培训和发展机会的场所。通过提供培训课程、分享经验和技能，可以激励员工学习和发展自身能力，提高工作动力。

预告团队的重要项目或机会：

在早会中，可以预告即将到来的重要项目或机会，让员工感受到自己对公司发展的重要性，并激发他们的动力和热情。

团结就是力量：

在晨会上，可以强调“团结就是力量”的重要性，提醒员工个人的力量是有限的，只有团结在一起，才能取得更大的成就。这种团队合作的精神可以激发员工的士气，增强团队的凝聚力。

面对挑战的信心：

在面对激烈的市场竞争时，领导可以鼓励员工坚定信心，迎接挑战。通过分享成功案例或历史人物的奋斗故事，激励员工勇敢面对困难，坚持不懈地追求目标。

激励口号和标语：

使用一些激励人心的口号和标语，如“创新、创业、创辉煌”、“超越自我、追求卓越”、“因为自信，所以出单”等，这些口号可以激发员工的激情和动力，增强他们的信心。

通过以上方法，可以在车展早会上有效地鼓舞士气，激励员工以最佳状态迎接挑战，共同为公司的发展贡献力量。