房地产公司营销策划部经理的日常工作主要包括以下几个方面：

参与公司高层战略策划

参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据。

新项目拓展与策划

参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告。

独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报。

项目规划方案评审

参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。

楼盘品牌推广

依照项目营销总体规划，进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施。

市场营销活动监督

监督所辖范围内的市场营销活动、广告策划、宣传设计和制作等。

部门管理与培训

组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

培训指导项目公司营销部对口工作。

组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。

加强部门内部员工培训及队伍建设。

销售代理公司管理

负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况。

公司及产品品牌形象策划

负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理。

营销队伍管理

负责营销队伍的组织、培训与考核。

财务与产权管理

协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

组织面积测量工作。

负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。

市场调研与分析

收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作。

收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。

营销策划方案制定与执行

负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施。

负责项目前期策划、营销全程工作，包括市场调研、目标市场分析、市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告。

项目销售管理

负责公司全部销售项目的销售工作，主持直管项目的销售工作。

审查各项目销售方案、价格及计划，并不定期进行检查。

负责分解各项目销售计划，并签署考核意见。

外部关系与协调

负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜。

负责参与销售展览会活动的全面工作。

营销活动组织与监控

策划营销活动结束后，提交活动总结文档。

负责市场活动、公关宣传、市场费用投放管理等工作。

这些职责涵盖了从市场调研、策划、执行到销售管理和品牌建设的各个方面，确保房地产公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。