公益活动管理职责主要包括以下几个方面：

策划与评估

策划全国性或公司内部的公益活动，并进行事前效果分析。

对策划的公益慈善项目进行事前评估，确保活动的可行性和效果。

组织实施与监督

组织实施经过评估的公益慈善活动，推动活动的发展。

监督所实施公益活动的进展，评估和分析活动效果，保证活动质量。

信息收集与决策支持

收集相关信息，为公司或组织开展的公益慈善活动项目决策提供依据。

制度制定与执行

制定公益慈善活动相关制度，并监督制度的落实。

申请与经费管理

负责外部公益活动的申请、策划、组织实施及经费报销。

管理公益活动中的经费使用，确保资金的合理性和合规性。

宣传与动员

负责公益活动的总结宣传，提升活动的透明度和公信力。

通过多种渠道进行宣传与动员，鼓励更多的参与者和支持者。

监督与评估

在活动现场进行全程监督，确保活动按照既定方案进行。

收集参与者的反馈意见，评估活动的效果和影响，撰写活动总结报告。

资源整合与协调

整合各方资源，包括学校、家庭、社区及赞助商等，确保活动的顺利进行。

风险识别与管理

识别公益活动中的潜在风险，制定应对策略，确保活动的安全性和有效性。

持续改进

根据活动效果评估结果，组织总结会议，分享经验和教训，促进团队成长和进步。

这些职责涵盖了公益活动从策划、实施到评估的全过程，确保公益活动能够高效、有序地进行，并达到预期的社会效果。