广告公司的主要部门通常围绕核心业务功能进行划分，不同公司可能根据规模和业务重点有所差异，但以下是常见的核心部门设置及职责：
一、核心业务部门
客户部（Accounting/Client Services） - 负责客户开发、维护及关系管理，是公司与客户直接对接的窗口，需协调创意、媒介等资源满足客户需求。
- 关键岗位包括客户经理、客户主任等，需具备良好的沟通能力和问题解决能力。
创意部（Creative Department）
- 负责广告创意构思、设计及制作，包括文案撰写、视觉设计、视频制作等，是广告的灵魂部门。
- 部分公司设有行政创作总监（ECD）或副创作总监（ACD），领导创意团队并把控作品质量。
媒介部（Media Department）
- 负责广告投放渠道的选择与规划，包括媒介策略制定、广告投放执行及效果监测。
- 需与媒体单位对接，协调广告发布时间、预算等细节。
二、支持性部门
策略部（Planning/Strategy）
- 负责市场调研、目标定位及广告策略规划，为创意和媒介投放提供数据支持。
- 部分公司可能独立设置市场调研部，专注于消费者行为分析和竞品研究。
财务部（Finance）
- 负责公司预算编制、成本控制及财务报告，确保业务运营符合财务规范。
行政/人事部（Administration/HR）
- 处理公司日常行政事务，包括文件管理、员工招聘、培训及绩效考核等。
三、其他可能存在的部门
业务拓展部（Business Development）： 专注于新客户开发及合作伙伴关系维护。 法务部（Legal）
媒介购买部（Media Buying）：具体执行媒介资源的采购与谈判。
四、部门协作关系
流程示例：客户提出需求 → 策划部制定方案 → 创意部执行制作 → 媒介部投放广告 → 客户部反馈调整，形成闭环协作。
以上部门设置仅供参考，实际配置需根据公司规模、业务领域及发展阶段灵活调整。
