活动策划岗位的核心职责涵盖活动全周期管理，具体可分为以下五大模块：

一、活动策划与方案设计

需求分析与创意构思

与客户沟通项目需求，独立完成创意策划方案及提案，明确活动主题、目标受众及核心价值。

方案撰写与优化

撰写活动执行手册、宣传文案及规则文件，设计活动流程及物料，并根据反馈调整优化方案。

竞品分析与趋势洞察

收集竞品活动案例，分析市场趋势，结合品牌定位提出差异化策略。

二、活动执行与资源管理

团队协作与执行监控

组织内部会议，协调设计师、执行人员及供应商，确保活动按计划推进。

物料准备与现场管理

负责活动物料制作、场地布置及人员调度，处理突发状况并保障活动安全。

预算控制与效果评估

制定预算方案，监控成本支出，活动后进行效果评估，形成总结报告并提出改进建议。

三、品牌推广与用户运营

线上线下整合推广

设计线上线下联动活动，通过社交媒体、官网及线下渠道扩大品牌影响力。

用户拉新与留存

制定用户运营方案，设计互动游戏、会员权益等活动，提升用户活跃度与忠诚度。

数据分析与优化

跟踪活动数据（如参与度、转化率），分析用户行为，优化后续活动策略。

四、风险管理与应变能力

风险预判与应对

识别活动潜在风险（如天气、技术故障），制定应急预案，确保活动顺利进行。

合规性与资源协调

确保活动符合相关法规，协调内外部资源（如场地、设备），保障活动合规性。

危机处理与反馈机制

建立快速响应机制，处理突发事件（如投诉、意外），及时调整方案并反馈执行情况。

五、总结与持续改进

项目复盘与文档整理

活动结束后整理执行文档，分析成功经验与不足，形成可复用的案例库。

策略调整与创新

根据市场反馈调整活动策略，探索新的形式（如跨界合作、技术融合），保持竞争力。

团队能力提升

定期培训团队成员，提升文案、设计及执行能力，建立高效协作机制。

关键技能要求：

文案/设计能力：熟练撰写宣传文案、设计活动物料；

数据分析：掌握基础数据分析工具，能通过数据驱动决策；

团队协作：具备良好的沟通能力，能协调多方资源。以上职责需根据具体岗位需求调整，例如活动策划师可能更侧重创意设计，而活动执行主管则更强调执行管控。