传媒公司的部门设置因规模、业务领域和战略目标的不同而有所差异，但通常包含以下核心部门：

一、核心业务部门

市场/营销部

负责品牌推广、广告招商、市场调研、客户关系管理及销售策略制定，是公司业务拓展的核心部门。

制作部

承担内容创作与制作任务，包括广告片、电视节目、新闻报道、社交媒体内容等，是创意转化为实际产品的关键部门。

技术部/IT管理部门

负责视频编辑、网站维护、软件开发、硬件管理及技术标准制定，保障内容生产的技术支持。

二、支持性部门

财务部

管理公司财务，包括预算编制、成本控制、税务规划及财务报告，确保公司经济活动的合规性。

人力资源部

负责招聘、培训、绩效评估及员工福利管理，是公司人力资源管理的核心部门。

法务部

处理合同审查、诉讼管理、知识产权保护等法律事务，防范法律风险。

三、其他常见部门

行政部/人事行政部：

处理日常行政事务、文档管理、会议安排及员工考勤等工作。

公关部：负责媒体关系维护、危机公关处理及品牌传播策略。

运营部/客户服务部：保障业务流程顺畅，提供客户咨询及售后服务。

品牌推广部：策划并执行品牌活动，提升公司市场影响力。

四、特殊部门（根据业务需求设置）

媒介部：负责广告投放渠道规划、执行及效果监测。

产品部：专注于内容创意开发与产品策划。

总结

传媒公司的部门设置以市场/营销、制作、技术为核心，同时辅以财务、人力、法务等支持性部门，确保公司运营的协同性与专业性。小型公司可能简化部分职能，大型企业则可能增设专项部门以提升竞争力。