广告公司的主要部门通常包括以下核心职能模块，具体设置可能因公司规模和业务类型有所差异：

一、核心业务部门

客户服务部（Account Service/Client Management）

- 负责与客户日常沟通、需求调研及方案呈现；

- 协调内部资源（如创意、媒介部）完成广告计划；

- 维护客户关系及后续服务。

创意部（Creative Department）

- 包含美术设计、文案撰写等子模块，负责广告创意构思与执行；

- 需配合市场调研部提供的数据分析，形成完整创意方案；

- 部分公司设有行政创作总监（如执行创意总监），管理创意团队。

媒介部（Media Department）

- 负责广告投放渠道规划、媒介资源采购及预算分配；

- 与传媒机构建立合作关系，谈判广告位或时段；

- 监督广告投放效果，协调解决实施中的技术问题。

二、支持性部门

策略部（Planning/Strategy）

- 主导市场调研、目标定位及广告策略制定；

- 为创意和媒介部提供方向指引。

市场调研部（Market Research）

- 收集行业数据、消费者行为分析报告等，为广告策划提供依据。

财务部（Finance）

- 负责预算编制、成本控制及财务报告。

行政与人事部

- 处理公司行政事务、员工招聘培训及绩效考核。

三、其他专项部门（视公司规模配置）

制作部（Production）：

负责广告拍摄、后期制作等执行工作；

法务部（Legal）：处理合同审核、知识产权保护等法律事务。

四、组织架构特点

分工协作：各部门需紧密配合，例如创意部需根据市场调研结果制定方案，媒介部需配合执行时间表；

灵活调整：部分公司会设立跨部门项目组（如品牌专案组），根据项目需求临时调配资源。

以上部门设置体现了广告公司“以客户为中心”的运作模式，通过专业分工与协同合作实现广告价值最大化。