领导询问对同事的看法时，回答需谨慎处理，避免得罪人或影响职业发展。以下是综合建议：

一、核心原则：客观、中立、避免主观评价

聚焦工作表现

仅从工作能力、协作态度等客观维度评价，避免涉及人品或个人恩怨。例如：“小张专业能力强，但沟通协调有待提升”。

保持中立态度

若与同事关系一般或存在矛盾，建议用“不太了解”等模糊表述，避免直接负面评价。例如：“我们接触较少，具体表现需结合实际工作观察”。

二、应对不同场景的策略

领导无明确目的时

采用“三不原则”：不说好话、不说坏话、不发表主观意见。例如：“小李工作较主动，但具体细节需结合团队反馈”。

领导试探倾向时

采用“四两拨千斤”策略，既不直接附和也不明确反对。例如：“小王在项目执行中表现突出，但团队协作能力可进一步提升”。

三、语言技巧与注意事项

使用委婉表达

即使指出不足，也需用“建议”“可优化”等中性词汇。例如：“建议加强跨部门沟通，以提升项目效率”。

避免具体事例

不宜提及具体矛盾或负面事件，防止引发误会。例如：“小张偶尔迟到，但整体工作态度认真”。

四、特殊情况的处理

若领导要求具体事例，可结合事实说明问题，但需注意语气客观。例如：“小李在某次任务中存在时间管理问题，但后续改进显著”。

总结：

回答时以工作为切入点，保持中立与客观，根据领导意图灵活调整表达方式，既能展现专业素养，又能规避潜在风险。