仓库管理员试用期自评报告需围绕工作表现、管理能力、问题反思及改进计划展开，以下是综合要点：

一、工作表现与能力

基础管理执行

严格执行仓库管理制度，确保收发料准确，通过账、卡、物、一致原则减少差错。例如，重新设计物料存卡并规范单据填写。

流程优化与效率提升

推广5S管理（整理、整顿、清扫等），优化库位布局，实现物料分类存放，提升出入库效率。

数据与协作能力

定期盘点库存，确保ERP系统与实物、台账一致，配合财务部门处理盘亏调账，具备数据分析和跨部门协作能力。

二、问题反思与不足

沟通协作不足

与生产部门领料环节衔接不够紧密，需加强部门间沟通协调。

仓库规划与盘点效率

初期仓库布局不够合理，盘点速度较慢，需优化空间规划并提升盘点技术。

三、改进计划与目标

加强流程监督

建立先进先出管理机制（如色标法、批次追溯法），防止超期库存和物资变质风险。

持续学习与优化

深入学习物流管理知识，提升系统操作熟练度，同时关注行业动态优化库存管理策略。

总结：

试用期表现突出于制度执行与基础管理，但需加强跨部门协作和流程优化。通过持续改进计划，可提升仓库整体运营效率与数据准确性。