在试用期内担任QC（质量控制）岗位，我通过以下方面提升工作能力并取得一定成效：

一、工作执行与流程优化

制度执行与问题解决

严格遵循“三检”制度（自检、互检、专检），确保上一道工序不合格时暂停后续施工，通过监理验收后方可继续。同时，建立交接班制度，每班详细记录施工与质量问题，并分析原因及时整改，避免问题积累。

流程完善与标准化

完善客诉处理流程，建立客户技术资料档案，加强市场部门沟通以及时响应需求。通过定期培训提升巡检员的多岗位技能，实现一人多岗协作。

二、团队建设与意识提升

品质意识培养

组织针对性品质培训，通过案例分析强化员工细节意识，减少产线返工率。设立品质奖励机制，激励员工主动发现并解决问题。

团队协作与沟通

与生产、市场等部门建立定期沟通机制，及时协调资源解决跨部门问题。通过“传、帮、带”活动促进经验共享，营造积极向上的学习氛围。

三、自我成长与反思

专业知识提升

不断学习行业新规范、新标准，将理论知识应用于实际工作中，通过定期复盘总结经验教训。

不足与改进

认识到工作中存在预见性不足、沟通方式需优化等问题，通过主动请教和培训逐步改进。

总结

试用期内，我在质量管控、团队管理等方面取得了一定进展，但仍有提升空间。未来将继续深化质量体系运行，加强员工培训，与团队共同推动质量与效率的双提升。